Jak niebywale zmotywować pracowników do działania.
Czemu nie urozmaicić metody wynagradzania we własnej firmie? Może w miejsce honorarium finansowego, raz na jakiś czas zasugerować zatrudnionym wycieczkę? Zdałoby się czasem zmienić szablon zapłaty za pracę, aby zachęta do dobrych rezultatów w przedsiębiorstwie była coraz większa.
Ogromnie często spotykamy się ze zjawiskiem premiowania pracobiorców w firmach, od szczebla spożywczego, czyli np. różnorakiego pokroju hipermarketów, po firmy z segmentów giełdowych, prawniczych itd. itd. Za pierwszorzędnie wykonaną pracę, lub pracę w systemie nadgodzin, każdy robotnik dostaje najczęściej nadprogramowe wynagrodzenie monetarne. Ale czy nie byłoby sympatycznie czasem urozmaicić ten sposób? Może zamiast zwykłej premii kapitałowej zasugerować bilety lotnicze i wycieczkę na kilka dni?
Bilety lotnicze jako premia nie muszą być wcale, aż tak cenne. Na rynku turystycznym przystępne są wybitnie tanie loty do różnych zakątków Europy, więc nie ma najmniejszego trudnego wyboru, aby sfinansować komuś weekend poza miastem. Oczywiście zanim przyłączy się do takiego systemu premiowania, należy pomówić z współpracownikami, czy to im odpowiada. Czy Tanie loty Madryt i wycieczki będą potrafiły działać jako wyróżnienia przez dłuższy czas, czy może będzie to tylko jednorazowa akcja? Trzeba pamiętać, że nie wszystkim może dogodzić taka kolej rzeczy, a Tanie loty Australia nie będą dostateczną zachętą, aby osiągać względne efekty w pracy. Jednakże większość ludzi wybiera premie monetarne, gdzie będą mogli przeznaczyć pieniądze zgodnie z ich upodobaniami, a kilkudniowy wyjazd dla niektórych może stać się zmorą, a nie szczęściem. Oczywiście, jeżeli biuro turystyczne, z którego będziemy zamawiać tanie bilety lotnicze, jest z nami zaprzyjaźnione, można umówić się w ten sposób, że jeśli dana wycieczka nie będzie odpowiadać zatrudnionemu, będzie w stanie oddać bilet, uzyskując jego równowartość monetarną. Ale czy wtedy nie będzie już to aż nadto pokrętne?
Premiując pracobiorców, trzeba pamiętać o najważniejszym. Bez względu na to jaki system premiowania preferujemy, najważniejsza jest ich satysfakcja. Jeśli nie będą uradowani z formy nagradzania, nie będą mieć argumentacji, aby coraz lepiej sprawować powierzone im polecenia.